تكاليف المخزون

ومن الواضح أن المؤشرات السابقة تدور في مجموعها حول فكرة أساسية مؤداها أن تحقيق مستوى جيد من الخدمة سواء للمنشأة أو للعملاء يتطلب من متخذ قرار الاستثمار في المخزون مراعاة
ثلاثة جوانب أساسية هي :

1- ضرورة توفير الاحتياجات من المواد بالمواصفات المطلوبة .

-2- ضرورة توفير الاحتياجات من المواد بالكميات المناسبة .

3- ضرورة توافر المخزون في الوقت المناسب .

تكاليف المخزون

يترتب على اتخاذ قرار بالاستثمار في المخزون تحمل المنشأة لبعض التكاليف ، كما أن اتخاذ قرار بعدم الاستثمار في المخزون رغم ندرة هذا القرار في الحياة العملية) يتطلب اتخاذ قرار الاستثمار في المخزون من عدمه ضرورة التعرف على طبيعة عناصر التكاليف المرتبطةبهذا القرار ، وتحليل العلاقة فيما بينها وبين حجم المخزون أو الجرد
)Inventory Control( وضبط المخزون )Management Material( ان إدارة المواد الدوري للمواد الموجودة في المستودع Stocktaking يجب أن تأخذ الأولوية في اهتمام دائرة ي المواد د على توفير نظام تخطيط (Material Planning System) ، بحيث يتم التفكير والعمل الفعلي المستمر نحو تقليص المشتريات والمستودعات قبل الشروع في شراء مواد أولية. وهذا يعتم مصاريف التخزين
(Inventory Current Cost ) ، فالجدير بالذكر أن المواد الموجود
في المستودع يترتب عليها التكاليف التالية:

-1- تكلفة رأس المال ( تكلفة تجميد رأس المال )

قيمة المواد المخزنة وقيمة المخازن تعتبر اموال مجمدة لا يتم تدوير الاستثمار بها بشكل مستمر ، وبنفس الوقت تقلل من قيمة النقد المتاح بما يساوي قيمة المخزون ، مما يقلل حجم العائد من استثمار تلك الأموال .

2- تكلفة التخزين وهي تكلفة تشمل ايجار المخازن ان كانت مؤجرة أو قيمة استهلاك ابنية المخازن ان كانت مملوكة للمنشأة وتشمل تكلفة العمالة المشرفة على التخزين وتكلفة الإضاءة والمناولة ومصاريف الحفاظ على المخزون من تدفئة او تبريد وغير ذلك من مصاريف تدفع لهذه الغاية ومصاريف اقساط التامين على المخازن والمخزون

-3- تكلفة اهلاك المخزون او تقادمه (تكلفة المخاطرة) قد يعاني المخزون من التلف نتيجة طول فترة التخزين أو من سوء التخزين وقد يصبح المخزون قديماً بما يجعله عديم الفائدة او يقلل من قيمته بشكل كبير، وهذه التكلفة تكون مرتفعة في بعض انواع المخزون كالمواد الغذائية أو المنتجات المرتبطة بتطور تكنولوجي سريع ، لذلك تسمى هذه التكلفةبتكلفة المخاطرة ..