تعنى المركزية درجة تركز السلطة فى اتخاذ القرارات فى يد جهة أو وحدة أو شخص معين (عادة فى الإدارة الأعلى).
مزايا المركزية:
1. يمكن للإدارة العليا أن تنسق بين الوحدات المختلفة،.
2. يمكن للإدارة العليا التى تتركز فى يدها السلطات أن تستخدم ما أوتى لديها من مهارات ومعرفة (بالطبع أعلى مما لدى الإدارات الأدنى)، وذلك لحل المشاكل بشكل أدق وأسرع.
3. تساعد المركزية على تحقيق درجة عالية من الرقابة على المستويات الأدنى.
4. مركزية القرارات فى المستويات الإدارية لأعلى تضمن أخطاء أقل ومخاطر أدنى.
5. تحقيق المركزية نوعا من التجانس فى الالتزام بالأنظمة واللوائح والسياسات والإجراءات والقواعد، والتى يمكن خرقها فى المستويات الأدنى أو عدم الالتزام بها.
عيوب المركزية:
1. تنشغل وحدات الإدارة العليا بسبب تركز السلطة فى يدها بصغائر الأمور.
2. لا يستطيع المدير فى الإدارة العليا والذى تتركز فى يده السلطة الاهتمام بالأمور الاستراتيجية.
3. لا يلتفت المدير فى الإدارة العليا والذى تتركز فى يده السلطة إلى ما يحدث فى بيئة العمل من فرص كان يمكن اقتناصها أو تهديدات كان يمكن تجنبها.
4. عدم أستطاعه الإدارة العليا معرفة أحتياجات العاملين في المنظمة.
5. صعوبه التمييز بين العامل المنتج وغير المنتج في المنظمة
6. تبني الإدارات العليا ردود فعل و تصورات غير منطقيه لما يحدث في المنظمه والعاملين فيها وذلك بناء على ما ينقل لها من معلومات غير دقيقه سوى كانت إيجابيه أو سلبيه مما يوثر على أداء المنظمه وعملية تقييم العاملين فيها بشكل سلبي .
مزايا المركزية:
1. يمكن للإدارة العليا أن تنسق بين الوحدات المختلفة،.
2. يمكن للإدارة العليا التى تتركز فى يدها السلطات أن تستخدم ما أوتى لديها من مهارات ومعرفة (بالطبع أعلى مما لدى الإدارات الأدنى)، وذلك لحل المشاكل بشكل أدق وأسرع.
3. تساعد المركزية على تحقيق درجة عالية من الرقابة على المستويات الأدنى.
4. مركزية القرارات فى المستويات الإدارية لأعلى تضمن أخطاء أقل ومخاطر أدنى.
5. تحقيق المركزية نوعا من التجانس فى الالتزام بالأنظمة واللوائح والسياسات والإجراءات والقواعد، والتى يمكن خرقها فى المستويات الأدنى أو عدم الالتزام بها.
عيوب المركزية:
1. تنشغل وحدات الإدارة العليا بسبب تركز السلطة فى يدها بصغائر الأمور.
2. لا يستطيع المدير فى الإدارة العليا والذى تتركز فى يده السلطة الاهتمام بالأمور الاستراتيجية.
3. لا يلتفت المدير فى الإدارة العليا والذى تتركز فى يده السلطة إلى ما يحدث فى بيئة العمل من فرص كان يمكن اقتناصها أو تهديدات كان يمكن تجنبها.
4. عدم أستطاعه الإدارة العليا معرفة أحتياجات العاملين في المنظمة.
5. صعوبه التمييز بين العامل المنتج وغير المنتج في المنظمة
6. تبني الإدارات العليا ردود فعل و تصورات غير منطقيه لما يحدث في المنظمه والعاملين فيها وذلك بناء على ما ينقل لها من معلومات غير دقيقه سوى كانت إيجابيه أو سلبيه مما يوثر على أداء المنظمه وعملية تقييم العاملين فيها بشكل سلبي .
اليوم في 14:01 من طرف jomaakhaled
» ونيت نقل عفش حي السويدي..لنقل عفشك بسهولة وأمان..15%خصم عند طلب ونيت نقل عفش حي السويدي
اليوم في 13:59 من طرف jomaakhaled
» بدري تباوعتك القيتك رايح للشاعر مفتاح الفالح
الخميس 27 يونيو - 21:40 من طرف freekey
» إدارة الأعمال
الخميس 27 يونيو - 21:34 من طرف freekey
» نقاش عبر الهاتف بين الشاعر مفتاح الفالح والشاعر عمران القزون
الخميس 27 يونيو - 21:31 من طرف freekey
» ساعات وساعات
الخميس 27 يونيو - 21:28 من طرف freekey
» لعلاج الام البطن والقولون.... مجربة
الأحد 12 مايو - 14:24 من طرف freekey
» ساعات وساعات
الأحد 12 مايو - 14:16 من طرف freekey
» كفتة الدجاج
الأحد 12 مايو - 14:09 من طرف freekey